在河北邯郸，有这么一位再普通不过的汉子，竟和他的16岁儿子，仅仅只雇佣了一个普通的工人，创建了一个仅有三人的面粉加工厂。

  可现如今，他们的企业竟然不仅发展壮大，甚至还跻身全球500强，财富更是达到惊人的58亿！

  那位汉子是谁？是什么阴差阳错选择创建面粉加工厂的？他们又是怎样将一个仅有3人的面粉加工厂，经营成如今这样的辉煌成就呢?现如今的他们，过的怎么样了呢？

  河北邯郸有一汉子名为丹宏，当时的丹宏在村里的生产队当会计，虽然手头并不宽裕，但日子过得相对安稳，大儿子和女儿也有自己的事情做，日常生活充满了朴素的快乐。

  当时他的小儿子才十六岁，正处于青少年成长的关键时期，但他因为辍学在家，所以每天都无所事事，缺乏目标和方向。

  看着小儿子一天天地消磨光阴，丹宏心中常常升起一阵不安。他深知，孩子如果不寻找自我的方向，未来将会面临许多挑战，所以丹宏一直都想让小儿子能有些事情做。

  随着改革开放的推进，周围的环境渐渐开始发生了一系列变化。村里的其他人开始纷纷尝试新的事物，经营小商店、承包土地、甚至开办小企业。

  丹宏看着邻居们通过个人的努力改善生活条件，他常常在心里琢磨，这或许是一个让小儿子找些事情做的机会。

  经过一番深思熟虑，丹宏做出了一个重大决定：与家里的小儿子，开起了扎面机厂，并雇佣了一个普通的工人。

  虽然这个决定在当时看似冒险，但丹宏却充满信心——因为他认为，面粉作为日常生活中必不可少的食品，市场潜力巨大。

  可创业的道路从来都不是一帆风顺，尤其是在丹宏刚刚开办厂子的时候，面临的困难让他倍感压力。

  因为当时，村民们对面粉的认知仍然停留在传统的观念上：大家习惯把自己种的小麦送到村里的磨坊，磨成面粉，再带回家使用，根本不习惯购买成品。

  面对这样的困境，丹宏深知不能坐以待毙，必须找到一个切实可行的办法来打破这一局面。

  丹宏和他的小儿子经过一番深思熟虑，终于想出了一个创新的主意：“用麦子换面粉”。

  丹宏觉得，村民们不习惯购买成品面粉，部分原因主要在于他们对这个新事物的陌生感。因此，他决定把“换面粉”的模式作为切入点，鼓励大家积极参与。

  具体来说，村民们只需将自家种的小麦带到扎面机厂，支付少量的加工费用，就可以换取相应数量的面粉。

  有些人对此表示怀疑，觉得这不过是一个噱头，根本不值得尝试。有些人则觉得，这是个很好的新模式。

  那段时间里，丹宏每天骑着自行车，频频走访周围的邻里，在街头巷尾贴广告，并表示工厂对于设备和产品的质量都有着严格的把控。

  渐渐的，这种简便的方式，彻底打破了传统的消费习惯，慢慢的变多的村民走进丹家面粉厂，前去尝试这个新模式，生意渐渐有了起色。

  经历了艰难的起步阶段，丹宏和他的儿子终于将工厂从“代加工”模式转向了自主生产、售卖面粉的全新模式。

  在他们成功转型后，从始至终保持着严格的标准，这不仅是他们对自身产品的要求，也是对消费的人负责的体现。

  丹宏深知，质量在这个行业中至关重要，而正因为他对质量的严格把关，才使他们的产品在众多竞争者中脱颖而出，逐渐赢得了消费者的信任。

  记得有一次，由于连绵的阴雨天气，许多小麦都未能及时晒干，导致部分小麦发芽，最终极度影响了面粉的质量。

  在接下来的收购中，丹家在每一袋麦子上都投入了更多的精力与时间——每次收购时，他们都会打开每一袋，在倒出麦子后，亲自查看小麦的质量，确保没有一点发芽的情况出现。

  这一细致入微的检查方式，虽然增加了工作量，但他们相信，只有如此，才能确保每一份面粉的质量都能达到最高标准。

  随着口碑逐渐建立，他们的产品也开始向邯郸市及省会石家庄等大城市拓展，与此同时，慢慢的变多的顾客开始选择直接购买他们的面粉。

  生产规模不断的扩大，丹宏的团队也在不断壮大，每个工人都在自己的岗位上认真工作，确保生产流程的顺利进行。

  1991年，这间小小的面粉厂，经过几年的努力，终于走出了创业初期的艰难阶段——丹宏的面粉厂已经初具规模，每日的订单量供不应求。

  随着生意的持续不断的发展，丹宏的大儿子和女儿也加入了这个家族企业，为其注入了新的活力和动力。

  他们的加入，让面粉厂的运营更高效。一人负责财务，细致入微地把控每一个环节，而另一人则拓展市场，将产品销售到更远的地方。

  随着生意的蒸蒸日上，丹宏一家意识到，是时候该给面粉厂起一个响亮的名字了。

  为了给工厂命名，丹宏和家人们一起召开了一个小会议，大家纷纷献计献策，准备了几十个候选名字。

  “五得利”这一个名字寓意深远，既简洁又富有内涵——客户得利、农户得利、员工得利、国家得利、企业得利。

  随着“五得利”这一个名字的使用，品牌知名度迅速提升，慢慢的变多的客户开始关注并认可这家面粉厂的产品。

  1995年，丹宏和团队引进了全球最大的面粉生产设备商瑞士布勒机器。新设备的投入使用，意味着每个生产环节都更精准和高效，

  到了2000年，丹家面粉迎来了又一个转折点——正式开设了第一个分厂，选址于衡水的深州。

  如今，五得利面粉在六个省份的18个地方建立了18家子公司，形成了一个庞大的生产和销售。

  有网友评论道：“丹宏的故事真是励志，从一个小作坊发展到如此规模的企业，他的坚持和努力可以让我们学习。”

  还有一些网友则评论道：“企业的成功离不开团队的共同奋斗，只有大家齐心协力，才能实现更大的目标。”

  时至今日，丹宏已然退居二线，将五得利面粉厂的日常运营与管理完全交给了他的孩子们。

  儿女们不仅继承了父亲的经营理念，还将丹家的家族文化融入到企业的发展的策略中，继续推动公司向前迈进。

  许多成功的家族企业中，随公司的壮大，内部常常会出现各种意见的分歧，甚至演变为共同生活的亲属之间的冲突和争斗。

  然而，五得利面粉厂的情况却截然不同——至今，没有关于家庭内部矛盾或不和的传闻流出，这无疑让外界刮目相看。

  由此可见，丹宏是一位极具智慧和远见的企业家，他不仅在经营管理上表现出色，更重要的是，他深刻理解家庭和谐对公司成功的重要性。

  在他的领导下，五得利面粉厂从始至终保持着良好的家族文化和团队协作精神，而这种稳定的内部关系为公司的长远发展打下了坚实的基础。

  丹家的经营模式，国企应该向他们学习！每个岗位的一把手不能让他们干三年，(包括出库，进料，门岗保安，清理拉机的，排废的，钢铁厂的铁大部分都当废土拉出去了！)